Поделиться
CNews FORUM 2024: каким будет будущее цифровой трансформации России
Пленарное заседание CNews FORUM 2024 открыл открытый диалог главы Минцифры Максута Шадаева с отраслью. Также было представлено 16 докладов. Крупнейшие заказчики рассказали о стоящих перед ними задачах и уже реализованных проектах. Разработчики предложили свои решения, способные стать достойной заменой продуктам ушедших иностранных вендоров. Несмотря на имеющиеся сложности, российский рынок ИТ растет значительно быстрее экономики в целом и успешно отвечает на стоящие вызовы.
Тимурбулат Султангалиев: Оптимизация ресурсов станет одним из ключевых факторов успеха
Импортозамещение привело к появлению на ИТ-рынке огромного числа разработчиков и росту конкуренции между ними. В тоже время, создание новых решений требует инвестиций. Как оптимизировать затраты и при этом не потерять в качестве создаваемых продуктов, рассказал Тимурбулат Султангалиев, генеральный директор «Астра Консалтинг» (входит в «Группу Астра»).
CNews: Какие задачи стоят перед российским ИТ-рынком?
Тимурбулат Султангалиев: Наш рынок в настоящее время сталкивается с растущим запросом на оптимизацию затрат: необходимо адаптироваться к всплеску конкуренции из-за развития импортозамещения, а также к общей тенденции снижения инвестиций в рисковые сегменты, особенно в развитие ИТ-компаний. Как и всегда, в такие моменты вендоры стремятся уменьшить расходы и при этом сохранить на прежнем уровне качество и скорость разработки продуктов. И складывается типичная ситуация: никто не хочет попадать в ловушки, создаваемые иллюзией «эффективного» менеджмента, который часто приводит к необоснованным сокращениям или же ухудшению работы бизнеса.
При этом никуда не исчезают и основные проблемы, с которыми сталкивается ИТ-отрасль: рост затрат на поддержку функционала, в том числе на дублирующиеся участки; ограниченный бюджет на разработку при высоких запросах к качеству продукта и постоянном росте зарплатных ожиданий; регулярные переносы сроков разработки ПО и значительные задержки в выпуске его версий. Как не стать «эффективным» менеджером, когда сталкиваешься со всем этим постоянно?
CNews: Как вы видите пути их решения?
Тимурбулат Султангалиев: Вот примеры подходов, которые помогают выйти из замкнутого круга «деньги-улучшения».
Переиспользование и исключение дублирования функционала. Оптимизация применения существующих наработок позволяет устранить дублирующие функции и сократить затраты на поддержку. Например, для ИТ-компании с портфелем из 8 продуктов аудит пересечений по функциональности экономит 10-15% будущего бюджета этих разработок, а сам проект бюджета окупается в первые 3-6 месяцев.
Переиспользование трудовых ресурсов и гибридный сорсинг. Создание локальных центров компетенций и правильный выбор источников трудовых ресурсов дают возможность значительно повысить производительность. Если подойти к решению этого вопроса комплексно, то даже с ограниченным ИТ-бюджетом можно нарастить производительность на 20%.
Эффективное управление разработкой — самая новая и долгожданная возможность. Выявить недобросовестных и малоэффективных сотрудников, объективно сравнить производительность разработчиков, прозрачно и детально разобрать процессы — теперь это обыденность, построенная на объективных данных, а не «экспертных» мнениях «эффективных» менеджеров. Сотрудники, чья производительность ниже медианной, смогут повысить ее примерно на 20%, а компания в среднем будет экономить по 0.5 млн руб. в год на разработчика.
Продуктизация — переход от проектного подхода к продуктовому. Подходит больше всего тем, кто имеет многолетнюю практику проектной разработки и хочет меньше зависеть от конкретных заказчиков, лучше чувствовать ранок и прозрачно приоритезировать работы как над ядром функциональности, так и над проектными воплощениями. Так минимизируются постоянные изменения приоритетов и существенно ускоряется выход продуктов на рынок.
В заключение мы рекомендуем провести экспресс-диагностику своего ИТ-бизнеса, которая поможет выявить резервы для повышения операционной эффективности и потенциал переиспользования ресурсов. Эта быстрая проверка не требует глубокого погружения и сильно экономит время.
CNews: Какие задачи будут актуальны в ближайшие годы?
Тимурбулат Султангалиев: В ближайшие 2-3 года мы ожидаем дальнейшего роста интереса к оптимизации, поскольку многие компании станут более зрелыми и готовыми к масштабированию. В частности, тенденция усилится на фоне запланированных IPO и роста числа игроков на рынке ИТ, особенно в рамках импортозамещения. Оптимизация ресурсов станет одним из ключевых факторов успеха для тех, кто стремится сохранить свои позиции на рынке.
Короткая ссылка
