Поделиться
Как Альфа-Банк ускорил ИТ-процессы на порядок
В то время, когда проекты по замене ИТ-платформ дают результаты в лучшем случае на десятки процентов, Альфа-Банк поднял эту планку на порядок. Как это удалось, рассказывают начальник управления интеграционных систем ИТ-блока Альфа-Банка Артем Шахвердян и заместитель генерального директора «Диона Холдинг» Светлана Бутырина.Этот аудит проводили специалисты «Диона Холдинг», с которыми у нас очень давняя история успешных внедрений. В частности, с ними мы в 2015 году реализовали проект по переводу системы работы с просроченной задолженностью на новую аппаратную платформу. Поэтому мы без лишних дискуссий доверили «Дионе Холдинг» и этот предпроект.
Светлана Бутырина: В этот раз перед нами стояла задача обеспечить достаточные ресурсы банка для обработки клиентских данных. Сама АБС оставалась прежней – это Misys Equation, – а замене подлежала аппаратная платформа.
В ходе предыдущего нашего проекта по работе с collection банк уже оценил преимущества систем на флеш-технологиях, когда благодаря дискам SSD мы добились троекратного ускорения процессов сбора и анализа данных. Здесь мы тоже предложили использовать эту технологию. Всего были рассмотрены несколько конфигураций, одна из которых была выбрана для практической реализации.
Артем Шахвердян: Мы высоко оценили профессиональный подход команды «Диона Холдинг», которая разработала поэтапный план внедрения, рассмотрела все аспекты проекта с учетом возможных рисков и провела полномасштабные испытания платформы на тестовом оборудовании. Все это было очень важно, поскольку на корневой системе банк не может выделить ресурсы для экспериментов.
CNews: Почему вы решили проводить проект по обновлению «железа» в не самый удобный для его закупок период? Речь идет о миллионах долларов, и девальвация рубля становится мощным негативным фактором при принятии решений о закупках в таких объемах.
Артем Шахвердян: Естественно, все знают, что замена ИТ-инфраструктуры центральной среды банка – это очень дорогостоящее мероприятие. И наш проект был инициирован благодаря позиции руководства, которое четко понимает, что кризис дает новые возможности для развития.
В первую очередь дело в том, что кризис привел к мобильности клиентов. В СМИ стали появляться сведения об отзывах лицензий у ряда банков. Их бывшие клиенты и напуганные такими новостями другие люди стали искать более надежные, то есть крупные банки.
Это может быть временное или постоянное явление, но есть факт – приток клиентской базы, и с ней надо работать, надо опережать конкурентов, которые не могут себе позволить такие вложения в ИТ.
И такой крупный инвестиционный проект, кроме прочего, говорит об уверенности руководства в том, что банк будет долго существовать и работать как прибыльное предприятие.
Светлана Бутырина: Следует отметить, что предложенное решение на флеш-технологиях позволяет снизить стоимость владения ИТ-инфраструктурой. Кроме того, вендоры учитывают кризисные явления в России и готовы идти на уступки по ценам. Также свою роль сыграл тот факт, что предложенное оборудование IBM отвечает требованиям существующих программных систем банка, что позволило нам сохранить лицензии на цифровые активы. Поэтому «железо» для этого проекта было не таким дорогим, как кажется.
CNews: Расскажите, пожалуйста, об основных этапах проекта.
Светлана Бутырина: Проект можно охарактеризовать словом «модернизация». Мы заменили всю серверную часть бэк-офиса, перешли на новые системы хранения данных с использованием SSD, в общем, модернизировали почти всю ИТ-инфраструктуру. Мы как партнер банка знаем ключевые особенности его ИТ-систем и знакомы с его стратегией развития. Поэтому мы всегда понимаем и знаем, что необходимо предложить в той или иной ситуации.
Для данного проекта специалисты «Диона Холдинг» предложили несколько вариантов, каждый из которых был реализован на стендах для решения частных задач. Познакомившись со всеми конфигурациями, банк попросил нас подготовить одну из них в виде полностью работающей инфраструктуры. Ее можно было построить только с помощью IBM: совместно с этой корпорацией в ее лаборатории в США мы собрали все предложенное для проекта оборудование и провели тестирование при участии специалистов банка.
Следующим этапом было внедрение решения в банке, и оно было проведено в кратчайшие сроки. Мы с банком рассчитывали, что запустим обновленную инфраструктуру в конце июля, но команда работала настолько слаженно, что мы уложились до конца марта. Успеху способствовало и оптимальное для наших целей кластерное ПО Vision Solutions, которое используется в банке, потому что с его использованием нам удалось быстро переключиться на новую платформу.
Модернизация ИТ-инфраструктуры Альфа-Банка в целом прошла очень гладко, что нехарактерно для подобного рода проектов. Нередко они длятся годами, а мы смогли за несколько месяцев после поставки оборудования и ПО перевести все необходимые процессы на новые рельсы. Нужно было подключить, сконфигурировать, настроить системы, протестировать их работу и перенести все данные для запуска работы банка на новой платформе.
Артем Шахвердян: В этом успехе немалую роль сыграла и архитектура банка. Центральную роль в ее аппаратной части играет оборудование IBM - это enterprise серверы Power8 модели 880, расположенные в двух ЦОДах. Они обеспечивают наивысший уровень доступности и отказоустойчивости, а также дают возможность наращивать инфраструктуру без существенных ограничений.
CNews: Был ли этот проект возможен без флеш-технологий?
Светлана Бутырина: Теоретически обеспечить новые потребности банка было возможно за счет дальнейшего наращивания объемов дисковых хранилищ, но с учетом опыта предыдущих проектов мы понимали, что именно флеш позволит нам значительно ускорить банковские процедуры. Наше предложение поддержали все – и банк, и IBM.
CNews: Что вы можете сказать о результатах проекта?
Светлана Бутырина: Мы считаем это внедрение уникальным для России: был построен целый кластер, на который все данные со старой платформы мигрировали всего за одну ночь. При смене платформы банк не «почувствовал» ничего, кроме ускорения вычислительных процессов. Некоторые приложения стали работать быстрее в 11 раз. Побывав в лаборатории IBM, мы узнали, что такое решение, которое мы сейчас реализовали в Альфа-Банке, есть еще только в одном банке в мире, и это не российский банк. А всего в мире компаний с подобными инсталляциями не более шести.
Артем Шахвердян: Я могу подтвердить слова Светланы об уникальности проекта. Он на наш взгляд лучший в России с точки зрения оптимизации процессов обслуживания клиентов банка. Мы существенно сократили время целого ряда процессов, обеспечили большой запас производительности для дальнейшего роста объемов обрабатываемых данных. В три и более раз сократилось время формирования регуляторной и управленческой отчетности, быстрее стали работать многие модули бэк-офисных систем. Раньше стал закрываться операционный день, что очень важно для централизованного многофилиального банка, работающего во всех часовых поясах. У нас вообще все ключевые данные обрабатываются в Москве, что упрощает управление, но и накладывает очень высокие требования к быстродействию систем.
У нас возросла и надежность ИТ-инфраструктуры за счет использования более современных технологий. Мне даже сложно выделить, где эффект был максимальным, потому что результат был получен на всех направлениях. Улучшив показатели в три и более раз, мы получили уверенность, что при сохранении роста клиентской базы банк не столкнется с ограничениями в производительности систем в течение ближайших нескольких лет. Кроме того, у нас есть понимание, как в дальнейшем можно увеличить мощность платформы без ее замены.
Короткая ссылка
